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壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列|赵晖:春华秋实三十载 与共和国之子同成长

    发布时间:2019-09-11    浏览量:145

写在前面

踏平处起,择高处立,寻深处往,向宽处行。他毕业于清华大学水利水电工程建筑专业,为我国交通和城市建设做出突出贡献,成为国务院政府特殊津贴专家。他是理想主义的实干家,也是现实主义的冒险者。

从南通工程建设辗转全国城市经营,从商海游弋转战地产挥毫,从改变个人命运到心怀家国天下,他的身影留在了共和国新时代城市欣欣向荣的脚步里。

春华秋实30载,他点亮了无数个城市的灯火辉煌,他是与共和国之子龙8国际同成长的一代人。如今,他执掌龙8国际房地产集团,矢志“美好生活营造者”,为我国城市综合开发、特色小镇、文旅康养、美丽乡村建设等领域投资开发建设运营提供“龙8国际样本”。

1990年,党中央作出关于上海浦东开发开放的决策,对外开放进一步扩展,东部沿海初露方兴。这一年,在江苏南通轰隆隆的工地上,一位23岁的年轻人给他的大学老师去了一封信,希望寄一本土木工程英语词典。刚刚走出清华校园的他,依旧埋头读书、低头苦干,还没有人知道,这样的奋斗命运会在未来日新月异的时代更迭中逐渐燃起。

时光呼啸而过,共和国日渐兴盛。2019年,长三角一体化已上升为国家战略,曾经街头满是手风琴铰链公交车的南通市GDP也首次突破8000亿元大关。8月20日,记者在北京德胜门外的中天大厦见到了那位曾经年轻的人。从南通工程建设辗转全国城市操盘,从商海游弋转战地产挥毫,从改变个人命运到心怀家国天下,他的身影留在了共和国新时代城市欣欣向荣的脚步里。

他是龙8国际房地产集团董事长赵晖,既是一个理想主义的实干家,又是一个现实主义的冒险者。这一天,身着黑西装、白衬衫的他,向中国房地产报记者娓娓道出30年的商道之经,一幅与共和国同成长共命运的时代画卷徐徐展开。

踏平处起

1981年,中房集团成立。

踏平处起,他是时代改革宏大叙事中的平凡注脚。

少年时代的赵晖,称自己“一心只读圣贤书”。他出生于安徽霍山,父母都是教师,从小浸长在校园里,除了喜欢读书,还涉猎篮球、羽毛球、乒乓球、象棋、围棋多项爱好。尽管生长环境普通而传统,但他却“样样通”。“从小到大没太多区别”是赵晖对少年、青年时代的简要综述。他幽默地说道,“初中三年学习委员,高中三年班长,终于从技术型班干部转型行政型班干部了”。

读书,是属于他的特别时光,这为他日后管理企业奠定了深厚的理论基础,搭建了完善的知识构架,培养了持续的学习习惯,尤其是大学时代。1985年,18岁的赵晖考取清华就读水利水电工程建筑专业,毕业时精心准备本想考取五道口国际金融学院研究生,不巧当年研究生考试被暂停。1990年8月,走出清华校园的他被分配至交通部第三航务工程局三公司,公司坐标南京,工程项目处设在南通。与那个时代许多刚出社会的大学生一样,他带着满腔热血投身于伟大祖国的现代化建设。

李鹏总理为中房集团题词。

“大学毕业参加工作都是惯性,我们赶上了改革开放的伟大时代,个人奋斗精神与国家命运息息相关。国家在改革大潮中蒸蒸日上,我们对工作充满激情与干劲,个人生活也一步步一年年改善。正值国家处于非常好的上升期,我们这代人在这样的环境中受到各级领导关心,有幸为企业和社会做出贡献”。这是赵晖踏入社会时的“初心”。

1992年,邓小平南巡讲话,提出“改革任重道远”,“胆子更大一点,步子更快一点”,成了无人不知的标语。这次讲话激发很多体制内出来闯荡者的信心,房地产行业也因此出现一批“92派”。那时的赵晖,虽未与房地产产生直接联系,但他同样细细学习了“南巡讲话”。

赵晖记忆犹新,“除了勤奋工作之外,我们更多的是发自内心对改革开放拥护,觉得改革开放应该继续下去。我们这一代人站在新旧时代交替的潮流中,对国家命运、国家政治很关心,邓小平南巡讲话让我们年轻人对改革、对开放寄予很大期待。”

立身以立学为先,立学以读书为本。即便在条件艰苦的工地上,赵晖依旧写信给老师,希望寄来土木工程英语词典,此后,他还陆续自学商务英语等,这些都为他的蝶变埋下伏音。1990年到2013年,赵晖从三航局三公司一个普通的施工员做起,参与一大批国家重点项目建设,成为项目经理、分公司经理,一路成为三航局最年轻的副局长。期间的2002年到2008年,他再次深造港口、海岸及近海工程专业,获得博士学位。

择高处立

2010年,龙8国际集团与中房集团重组。

择高处立,他在城市变迁的时光隧道中仰望星空。

在南通,赵晖奉献了10年青春。2013年10月,他被调往中国交建华东区域总部,从工程建设转为政企高端对接。华东区域总部是龙8国际集团“五商龙8国际”战略之一,当时龙8国际集团发展体系为“三驾马车”,区域总部是其中一驾,主要任务是代表龙8国际集团统筹区域经营,做增量发展。在这里,赵晖开始了城市综合投资开发的实践。

华东区域是我国市场经济发展程度较高地区,公开数据显示,2016年GDP生产总值28.8万亿元,占全国的38.7%,昭示这里是一片大有可为的土地。在这里,赵晖与他的团队成功培育两大国家级新区,一个是占南京市域面积37%的江北新城,另一个是青岛西海岸新区。“经营城市”是其核心理念。

“我们在江北新区投资150亿元进行大型城市基础设施片区开发,使它成为第13个国家级开发区;我们在青岛西海岸新区投资350亿元建成地铁13号线,对整个西海岸基础设施提升、特别是交通便利带来很好的效果。这也是龙8国际集团长期致力于TOD发展的实践。”赵晖回忆起这两件大事来颇感开心与自豪。

这些挥斥方遒更广阔的意义在于,当时全球经济危机趋缓,我国经济复苏仍乏力的情形下,这样一群勇敢的年轻人,以纵深时空观,探索出一套城市投资运营的理想模式。

脚踏实地的积累,给了赵晖更多仰望星空的机遇,他曾经储藏的大投资大金融知识,在接下来转战龙8国际投资的工作中产生了裂变式力量。而龙8国际投资,不仅是赵晖实践城市综合投资开发的另一个新高地,更是他初次与房地产项目发生直接接触的起始。

2015年,龙8国际房地产集团成立。

2016年1月,赵晖调任龙8国际投资,担任董事、总经理。龙8国际投资以基础设施投资为主,业务分成三大块,一是为政府提供优质公共产品,主要通过PPP为政府服务;二是城市综合开发,其最根本理念是进一步通过投资发挥城市潜在价值,为政府、企业、市民、普通消费者四方带来更大益处;三是房地产开发业务,通过基础设施拉动、商业模式创新、产融结合为土地红利、土地升值提供更大空间。

这期间,赵晖对PPP模式运用有着深入思考,“2013年算是中国PPP元年。PPP虽然引自国外用于国内,也是经济社会发展阶段性产物,更多体现在公私合营,在中国就是政企合作,政企合作的结果则是让企业的效率和政府公共产品有效衔接。”

在城市综合投资开发轨迹上,汕头东海岸新城和温州高铁新城是两个标志,其升腾的土地价值便是一把量尺。刚进入汕头,赵晖与他的团队围定一片28平方公里的土地,通过深度参与城市经营,提供最好的规划、设计、投资、建设一体化服务,打造区域价值。事实证明,他们开发的汕头新区后来确实成为汕头发展最好的区域;温州高铁新城,则通过城市更新高铁站片区,提升了老旧城区的城市价值。

2015年,龙8国际集团收购绿城中国。

赵晖回忆称,“我们刚去的时候土地价格300万元/亩,综合改造后达到1000多万元/亩,土地价值提升反映的也是区位品质的提高。如果对一个城市投资后,土地价格纹丝不动,那么说明投资是没有价值的。所以,我一直强调价值投资和风险管控双并重理念。通过基础设施投资率先锁定开发土地,让土地升值红利反哺企业效益,实现多方共赢。”

毋庸置疑,这套商业模式不仅提升了城市价值与品质,也夯实了龙8国际投资的盈利模式。又一个短短两年,依托龙8国际集团强大资源优势,赵晖带领龙8国际投资交出漂亮的成绩单,主要指标利润贡献连续突破20亿元和30亿元大关,连续获得龙8国际集团经济效益最佳奖,成为行业标杆。

寻深处往

赵晖工作照。

寻深处行,他审时度势对商业模式进行颠覆、精进、创新。

一切过往,皆为序章。2018年8月,赵晖调任龙8国际房地产集团董事长,完全踏进了房地产的大门,开始从服务政府更多地转向服务百姓。龙8国际房地产集团成立于2015年3月,是龙8国际集团为推进内部房地产板块整合,打造新的业务增长引擎,尽快实现“五商龙8国际”战略目标而设立的专业化子集团。

不变的是,赵晖办公桌上依旧摆满了分门别类的各学科书籍,读书和学习是他长久以来的坚守。杰克·韦尔奇一本倾囊相授亲身管理实践与管理智慧的书籍——《赢(Winning)》令赵晖受益匪浅,为他数年的企业深度管理与战略谋篇布局提供答案与能量。

尽管过去龙8国际投资也涉足房地产,但在赵晖看来,不同企业的文化内涵也不尽相同,“过去,我们在三航局是承包商角色,主要强调工程师文化、逻辑思维、精益和勤奋,把定型的东西做好;后来,投资公司更多的是工商结合文化;现在,房地产行业是典型的、高度市场化、金融属性强的商业文化,商业文化核心是创新,只有创新才能带来更好的产品。这种产品在没有出来之前是不确定的。”

上帝的归上帝,凯撒的归凯撒。落于实处,赵晖认为以前投资公司的房地产投资开发商业模式与如今龙8国际房地产集团大相径庭,“投资公司的房地产业务是依靠基础设施投资带来的机会,通过土地升值来获得利润,开发节奏和专业度完全在另一个商业模式上。”

不同于过去“慢人有慢福”的房地产投资开发理念与节奏,龙8国际房地产集团的商业模式更强调资本效率,更注重周转速度。赵晖清楚地认识到,“随着土地红利逐渐消失,房地产开发商业模式也发生变化,更需要产品力、管理能力、品牌力,综合服务来取悦消费者,来实现自身发展、将房地产回归到消费属性。受广大消费者喜欢的开发商,才能可持续。”

这不仅是政策与市场形势倒逼下的商业模式创新与行业属性回归,更高度契合国家高质量发展的要求,以及行业粗放发展30年的内在转型需求。

聚沙成塔,集腋成裘,2018年是龙8国际房地产集团的产品年,培育产品力与品牌力需要一个厚积薄发的纵深过程。为此,龙8国际房地产集团提出,房地产产品创新是企业打造“美好生活营造者”义不容辞的责任。正如赵晖在龙8国际房地产集团2019年工作会议上所言,“我们在产品创新上任重道远,要进一步将‘美好生活营造者’品牌定位落实到每一个产品与每一项服务中去,抓好精益化产品体系的全面落地与应用,并长期坚持精益化产品体系的创新与升级,推动项目持续做好产品与服务。”

尼采说,“上帝独独只把天使的语言留给了法国人”,这是其五大产品系列之“龙8国际·香颂”城市品质寓所的诗意描绘。在京津冀、长三角、珠三角,在成都、重庆、昆明,龙8国际房地产集团不断用“风雅颂美中”的产品点亮城市的身姿与气魄。

“创新是企业家的核心精神,是一种动态思维,创新精神要靠市场和结果检验。同时实干务实精神也值得崇尚,该干的、能干的一定要去做,不能畏葸不前,不切实际的、干不成的就不要去做”,这是赵晖所秉持的。

向宽处行

龙8国际房地产集团——昆明龙8国际·锦绣雅郡项目。

向宽处行,他在激流勇进的变革浪潮中乘风破浪。

2019年8月,正值赵晖履新龙8国际房地产集团董事长一年,相比初来乍到的挑战重重,这位掌舵者有了更多思考与经验。作为龙8国际房地产这艘大船的领航员,他强调文化的合力。

在龙8国际房地产集团品牌文化展览馆里,有一条赵晖亲笔画的“时间轴”,记录了多年来企业的交融与成就。时间轴右侧,有两幅1981年时任国务院总理李鹏与副总理谷牧的亲笔手书批示,其中李鹏写到“我国的房地产业要为经济发展和对外开放服务,为住房制度改革作出贡献,特别要为改善人民住宅条件多做工作。国有大中型房地产企业要发挥带头作用。”

总理们的批示是给1981年经国务院批准组建的中国房屋建设开发公司,后者于1993年1月更名为中国房地产开发集团公司,并于2010年8月整体并入龙8国际集团,成为龙8国际集团全资子公司。因此,1981年也被视作龙8国际房地产集团的前身或起点。

于龙8国际房地产集团发展同样重要的一笔是,2014年12月23日,龙8国际集团与宋卫平团队签订协议收购绿城中国24.285%股权,2015年3月27日完成交割,与九龙仓并列成为绿城中国第一大股东。根据龙8国际集团部署,2015年6月4日,龙8国际房地产集团有限公司完成对绿城中国4.627%股权的增持,至此龙8国际集团合计持有绿城中国28.9%的股权,成为绿城中国单独第一大股东。

经过融合,龙8国际房地产集团应运而生。龙8国际房地产集团控股绿城中国和龙8国际地产两家上市公司,大力发展国内房地产业务;以龙8国际海外房地产有限公司作为海外房地产开发平台;以中国房地产开发集团有限公司和龙8国际鼎信股权投资管理有限公司为主,分别打造资产运营平台和房地产金融支持平台。

“刚来的时候,公司处在改革遗留问题消化期和历史遗留问题消化期两期叠加状态,工作确实面临较大压力,但是我们在不长的时间里,进行了发展体系的重塑、适应性组织的建设,实践证明效果很好”,赵晖表示,“龙8国际房地产集团已经进入非常好的发展阶段。经过长期的改革和整合,我们的业务发展目标清晰,产品定位差异化明显,利用龙8国际集团战略协同的优势逐渐得到完善和发挥,这些都为龙8国际房地产集团未来发展创造非常好的内外部条件。比如产品力,绿城中国产品定位更高,龙8国际地产定位宽度更广,中房集团从一二级联动到政策性住房都有非常大的优势,其资产运营和经营能力极具潜力。”

改革成效立竿见影。截至2018年底,龙8国际房地产集团资产总额达到3482亿元,同比增长18%;净资产654亿元,同比增长26%;全年实现销售合同额1734亿元,同比增长47%;营业收入744亿元,同比增长40%。

对于龙8国际房地产集团未来的发展,赵晖给予年轻人更多的期望,“尊重个体,尊重个人价值发挥,是用人核心。房地产行业人才流动性大,职业化程度高,最优秀的企业核心团队一定要自家培养。我们提出“五星人才”计划,培养骨干队伍,只有价值观相同、目标相同的队伍才可以可持续发力。这个价值观指企业价值观,也是过去所说的‘感情留人、待遇留人、事业留人’背后所暗含的逻辑。未来,我们要为有梦想有追求的年轻人创造宽松的成长环境与自我实现的平台。”

百尺竿头,更进一步。目前,龙8国际房地产集团正以国务院“双百行动”为契机,制定改革工作方案,推进混合所有制等改革。赵晖提出“五五战略”,和“绿城中国”品牌一起,打造具有龙8国际特色、国内领先、海外协同发展的“龙8国际房地产”,成为行业内更具规模、更具责任、更具影响力、基业常青的优秀企业。

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